Каковы преимущества и недостатки политики оплаты за производительность?

Планы с оплатой по результатам работы вознаграждают сотрудников в зависимости от их производительности. Многие компании частично или полностью связывают заработную плату сотрудников с их результатами. Внедрение в компании политик оплаты труда дает преимущества и недостатки компаниям и сотрудникам. Руководство и работники должны понимать плюсы и минусы планов с оплатой по результатам, чтобы решить, подходит ли им структура оплаты.

Планы с оплатой по результатам работают лучше в некоторых отраслях, чем в других.

Меньше надзора

Компании, работающие с политикой оплаты труда, испытывают снижение потребности в надзоре за сотрудниками. Сотрудники проявляют инициативу, потому что знают, что результат их работы напрямую связан с их оплатой. Компании могут работать с меньшим количеством супервизоров, что позволяет им сэкономить на накладных расходах. Некоторые компании считают, что планы с оплатой по результатам выгодны, потому что политики обычно приводят к увеличению производительности, что помогает им увеличивать прибыль

Увеличение доходов

Планы с оплатой по результатам работы позволяют сотрудникам увеличивать свой заработок, потому что они контролируют свою заработную плату. Например, если работодатель выплачивает сотрудникам зарплату только за комиссию, заработок сотрудника зависит исключительно от его успеха. В определенные периоды года, например, в праздничные дни, сотрудники могут увеличивать производство, стремясь заработать дополнительные деньги. Увеличение производительности приносит пользу не только работнику, но и работодателю.

Увеличение удержания

Еще одним преимуществом политики оплаты за результат является увеличение удержания сотрудников. Сотрудники, обладающие способностью зарабатывать бонусы на основе результатов, обычно имеют высокий моральный дух, потому что чувствуют, что компания вознаграждает их усилия. Работник вряд ли уйдет с работы, где он получает дополнительный доход.

Конфликт между сотрудниками

Недостатком политик с оплатой за результат является то, что они могут создавать конфликты между сотрудниками. Работнику иногда кажется, что менеджер демонстрирует предпочтение некоторым сотрудникам, чтобы помочь им получить бонусы и более высокую зарплату. Сотрудники, которые не зарабатывают бонусы, могут проявить ревность к тем, кто зарабатывает бонусы за результативность. Ревность и раздор создают неблагоприятную рабочую среду, которая может снизить производительность.

Меньше Вклад сотрудника

Другим недостатком политик с оплатой за результат является то, что они могут заставить сотрудников бояться давать менеджерам свой вклад в изменения. Сотрудники сдерживают свой вклад, даже если их идеи хороши, потому что они обеспокоены сокращением заработка. Многие компании ценят и зависят от вклада своих сотрудников в принятие решений относительно компании.

Сопротивление переменам

Другим недостатком планов с оплатой по результатам является то, что сотрудники часто не поддаются изменениям в компании. Рабочие опасаются, что изменения в рабочих процедурах приведут к снижению производительности. Компании, которые вносят изменения, несмотря на сопротивление сотрудников, часто испытывают снижение производительности из-за отсутствия мотивации со стороны некоторых сотрудников. Менеджеры могут снизить сопротивляемость сотрудников изменениям, предоставляя соответствующее обучение и объясняя преимущества изменений.