Преимущества корпоративного планирования

Успех фирмы или организации обычно объясняется эффективным корпоративным планированием. Успешное корпоративное планирование детализирует сферу деятельности, определяет цели организации, устанавливает роли и должностные обязанности, разрабатывает подробные планы для достижения этих целей, распределяет ресурсы и контролирует операции. Это структурированный подход, направленный на то, чтобы организация достигла своих целей.

Планирование уменьшает неопределенность

Эффективное корпоративное планирование снижает неопределенность, предвидя риск. Он использует исторические данные для изучения тенденций и прогнозирует будущее на основе этой информации. Хотя невозможно с уверенностью предсказать будущее, корпоративное планирование позволяет руководству подготовиться к непредвиденным событиям и обстоятельствам и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях.

Планирование выделяет ресурсы

Корпоративное планирование - это организованный, методичный способ достижения бизнес-целей. Планирование может эффективно распределять ресурсы, тем самым сокращая потери, снижая затраты и повышая прибыльность. Примерами организационных или корпоративных ресурсов являются время, оборудование, деньги, человеческие ресурсы (люди), инфраструктура, знания (о системах, процедурах и функциональных возможностях) и информация (текущие тенденции, внутренние и внешние данные).

Планирование уменьшает двусмысленность

Корпоративное планирование определяет организационные единицы, такие как бухгалтерский учет, закупки и продажи; организационные места, например, места, где работает компания; ключевые функции бизнеса, такие как разработка продукта и бизнес-планирование; типы объектов, такие как данные об оборудовании, местах и ​​людях, которыми управляют; и информационные системы, такие как вспомогательные программы и программное обеспечение. Это уменьшает двусмысленность, устанавливает четкие границы и рамки для принятия решений, проясняет возможности и угрозы, определяет экономически эффективные методы ведения бизнеса, обеспечивает четкое видение будущего, подтверждает ценности организации и формирует организованную схему для принятия решений,

Планирование помогает в измерении успеха

Корпоративное планирование вынуждает компанию устанавливать четко определенные цели и системы для измерения успеха. Цели приведены в соответствие с целями в четкой, определенной форме, а ресурсы распределяются соответствующим образом. Четко определенная стратегия корпоративного планирования обеспечивает эффективное управление стратегическими целями и устанавливает четкие системы мониторинга для измерения прогресса результатов. Основанные на количественных показателях ключевые показатели эффективности (KPI) устанавливаются таким образом, чтобы корпорация могла оценить прогресс. Менеджеры могут использовать KPI для выявления проблем, а затем могут предпринимать корректирующие действия, экономя время и деньги. Примером KPI в розничном секторе является средняя сумма, заработанная за продажу. Для телемаркетеров KPI - это количество телефонных звонков.