Если вы когда-нибудь потеряли работу, для которой вы были финалистом, вы, вероятно, слышали эти слова: «Мы пошли с кем-то с большим опытом». Это фраза, особенно о собаках, занятых на ранних этапах карьеры, которые не могут получить опыт работы, если их никогда не нанимают и они не набираются опыта. Менеджеры по найму, как правило, правы, чтобы не рисковать, но один предприниматель считает, что это стоит того.
Спикер и консультант Шейн Грин недавно назвали нашу коллективную зависимость от опыта "зависимостью" в Forbes. «Слушай, опыт замечательный», - пишет он. «Я не упускаю из виду его преимущества, но меня беспокоит, сколько менеджеров позволяют ему переопределять все другие факторы в процессе найма, особенно для ролей, где легко можно научить необходимые знания и навыки».
Он не ошибается в одном: опора на опыт как главный показатель пригодности работы удержит многих одинаковых людей на руководящих постах. Мы знаем, что разнообразные рабочие места являются более инновационными, более финансово стабильными и более приятными для своих сотрудников. Тем не менее, что-то такое базовое, как дресс-код, может сохранить офис в его устоявшихся моделях, и это даже до решения таких проблем, как рекомендации или предвзятость.
К счастью, у нас есть исследование, показывающее, как получить больше видов кандидатов в дверь. Как только вы привлечете больше разнообразных сотрудников, последуют более разнообразные. Несмотря на то, что это мир «собачья еда», компании не следует путать опыт с экспертизой. Если кто-то может научиться выполнять работу, стоит выяснить, насколько хорошо они могут сделать это для вас.