Сотрудник повышает ценность компании - поэтому вы получаете заработную плату. С другой стороны, если работникам платят за то, сколько они добавили в компанию, этот бизнес никогда не будет приносить прибыль. Некоторые не видят в этом обратной стороны, но большинство бухгалтерских отделов утверждают, что для достижения баланса необходима какая-то формула или руководство.
Введите правило кредитного плеча. Аурен Хоффман, генеральный директор службы сбора данных SafeGraph, недавно поделился тем, чему каждый руководитель должен научить наем начального уровня: знать, чего ты стоишь, и знать, что это больше, чем ты думаешь. Чтобы бизнес мог получать прибыль от труда своих сотрудников, ему необходимо резервировать две трети стоимости, которую эти сотрудники добавляют компании. Другими словами, ваша ценность для вашего работодателя как минимум в три раза больше, чем вы зарабатываете.
Большинству работников, особенно женщинам и маргинализированным группам, приходится много догонять, когда дело доходит до зарплаты. Все, что вам нужно знать о том, чтобы попросить повышение, включает в себя тщательную проверку того, сколько стоит ваша работа. Выясните, когда ваша ценность ощутимо возрастает. Если ваш начальник не в состоянии предложить больше денег, посмотрите, сможете ли вы договориться о других льготах для себя. Когда вы спросите, сколько вы стоите, вам все равно нужно спланировать, как вы потратите это новое богатство, но самое главное, что вы пожинаете то, что вы действительно даете в первую очередь.