Неважно, насколько вы любите своего босса, никогда не бывает абсолютно равных отношений - всегда будет разница в мощности. Это не значит, что вся сила течет в одном направлении. Фактически, новое исследование подтверждает, как сильно сотрудники влияют на своих менеджеров.
Это не тот вес и авторитет, которые связаны с ведением коллективных переговоров, но последствия могут быть огромными. Исследования, только что опубликованные психологами в Великобритании, Нидерландах и Израиле, исследуют так называемую «темную сторону» как последователей, так и лидеров. Внимание большинства СМИ к этому вопросу сосредоточено на ответственных лицах, злоупотребляющих своей властью, но даже хороший руководитель, отвечающий за неправильную команду, может потерпеть неудачу.
Выводы стремятся добавить нюанс в том, как компании организованы. Исследователи полагают, что правильная комбинация личностей, даже когда некоторые из них обладают «чертами кошмара» (нечестность, неприятность и небрежность), может уравновесить друг друга, чтобы создать продуктивные команды. Мы уже знаем, что разные стили лидерства могут конфликтовать или дополнять. Это исследование дает нам некоторые особенности этих комбинаций. Например, оказывается, что «последователи» с высокой самооценкой могут фактически заставить психопатических лидеров (да, это вещь) действовать менее эгоистично.
Нет волшебной карты, которая бы точно отображала, кого нанимать и где их размещать для максимальной эффективности. Но это исследование показывает, что влияние на рабочем месте в обоих направлениях. Если вы боретесь со своим боссом, не позволяйте ему слишком сильно вас расстраивать - у вас может быть больше силы, чем вы думаете.