Одна из самых известных историй о чикагской политике произошла в 1948 году. Молодой человек, который только что переехал из Висконсина, подошел к местному партийному офису, чтобы добровольно предложить своего любимого кандидата на предстоящих выборах. Когда его спросили, кто его послал, единственный ответ, который он мог дать, был никто - он пришел сам. Чикагский уволил его с теперь известной строчкой: «Мы не хотим никого, кого никто не послал».
Оказывается, ваш офис во многом напоминает чикагскую политику в области машиностроения: ваши коллеги на самом деле не заинтересованы в получении помощи, если они ее не просят. Новое исследование Мичиганского государственного университета показало, что инициативность в оказании помощи на работе просто приводит к тому, что все стороны чувствуют себя плохо. Ваш коллега будет недоволен тем, что они не могут выполнять свою работу без посторонней помощи, и вы почувствуете боль, что они не были должным образом благодарны. Ведущий автор Рассел Джонсон заходит так далеко, что называет этот сценарий токсичным.
«Как человек, который хочет помочь, просто расслабьтесь и делайте свою работу», - сказал он в пресс-релизе. «Именно тогда вы получите максимальную отдачу от затраченных средств. Как человек, получающий помощь, вы должны как минимум выразить благодарность - и чем скорее, тем лучше».
Это подкрепляет предыдущие исследования, показывающие, что добродетели и разрушительны, и, возможно, недостаточно сосредоточены на своей работе. Тем не менее, вы не должны бояться просить о помощи, когда вам это нужно. На самом деле, есть способы, которыми вы можете сформулировать свой запрос, чтобы в итоге все почувствовали себя лучше.