Привлечение кого-либо - особенно кого-то с дискреционными полномочиями - на вашу сторону часто является перспективой. Сотрудники могут подумать, что если сформулировать предложение с точки зрения его бизнес-выгод, это заставит руководителей воспринимать его более серьезно. Это не настоящий инстинкт, но на самом деле может быть более эффективный способ получить то, что вы хотите.
Психологи из Университета Мичигана только что опубликовали исследование о том, как компании соглашаются принять программы корпоративной ответственности, такие как приверженность устойчивым энергетическим практикам. Опрос показал, что, хотя многие работники обращались к руководству по поводу полезной практики на рабочем месте, наиболее успешной тактикой было обращение к чувству общественного блага или морали. Короче говоря, у вас больше шансов получить бай-ин, если вы скажете, что, например, практика устойчивой энергетики соответствует миссии и ценностям компании, а не показывает, как они могут сэкономить деньги.
Есть одна загвоздка: вы не можете просто вытащить это соединение из воздуха. «Использование моральных формулировок без привлечения четких ссылок на ценности организации может иметь неприятные последствия, поскольку оно подчеркивает неуместность проблемы для основной повестки дня организации», - сказал ведущий автор Дэвид Майер в пресс-релизе.
Еще одна причина использовать легкое прикосновение к этическому языку состоит в том, как он может разбалансировать рабочее место, если используется в качестве клина. Этическое лидерство или участие не всегда хорошо; При этом сотрудники с гораздо большей вероятностью могут пройти дистанцию для управленческой команды, которая ходит по этическим вопросам на рабочем месте. Это означает, что каждый день - отличная возможность для каждого подавать пример.