Оглавление:
Повышает: каждый хочет их, но их не всегда легко достать, и они редко бывают достаточно большими. Для большинства сотрудников повышение производится по заранее установленному графику. Просьба о повышении за пределами этого графика может быть самым трудным разговором, который сотрудник имеет на работе. У некоторых компаний есть строгие правила и инструкции, которые определяют повышение. Другие принимают решения, когда возникает необходимость.
функция
Повышения даны по разным причинам. Наиболее распространенным является вознаграждение работника за результативность работы и долголетие на работе. Повышения также служат важным стимулом для пребывания в компании. Если единственный способ заработать больше денег - это сменить работу, люди, скорее всего, уйдут, чтобы заработать больше на новой должности. Это характерно для почасовых работников в отраслях с высокой текучестью. Повышения также могут быть присуждены, чтобы признать, что новый сотрудник выполнил минимальные стандарты или завершил вводный период.
Типы
Повышения заработной платы бывают разных форм. Почасовые сотрудники часто получают ежегодные повышения. Они чаще всего предлагаются один раз в год, в назначенную дату, по всем направлениям всем почасовым сотрудникам или лицам, имеющим конкретную классификацию должностей. Почасовые повышения могут также основываться на стаже работы или дополнительных должностных обязанностях. Как почасовые, так и наемные работники получают вознаграждение за повышение по службе. Повышение в зависимости от заслуг или производительности оплачивается по определенным графикам или временным рамкам, чтобы вознаграждать производительность. Это самые распространенные повышения, которые получают наемные работники. Повышение также может быть предложено в качестве корректировки заработной платы, если установлено, что работнику значительно недоплачивают по сравнению с конкурентами, другими аналогично расположенными работниками или в пределах установленного диапазона заработной платы или ставки. Корректировки заработной платы встречаются реже и обычно подкрепляются подробным обзором и структурированной политикой.
Временное ограничение
Существует четыре различных периода повышения заработной платы. В случае повышения по службе повышение происходит в соответствии с началом новой должности или обязанностей. Во-вторых, работодатели могут повысить заработную плату новым почасовым работникам после заранее установленного вступительного периода. В-третьих, большинство работодателей используют установленную дату в течение года, чтобы давать повышение, независимо от того, являются ли они общими или основанными на заслугах, называемые циклом оплаты. Циклы оплаты могут быть установлены в любое время в течение года для координации с бюджетным циклом работодателя. Профсоюзные контракты обычно включают в себя установленные даты и суммы повышений для наемных работников. Наконец, некоторые работодатели планируют повышение в день годовщины занятости. Во всех ситуациях, если принятие решения откладывается до предполагаемой даты вступления в силу повышения, повышение может быть заплачено задним числом.
Размер
Ежегодный рост заслуг в Соединенных Штатах в среднем составляет около 4 процентов. В рамках этой средней компенсации эксперты считают 3-процентное увеличение справедливым и целесообразным. Рекламные увеличения, вероятно, будут выше. В то время как 20-процентное повышение рекламы внутри компании крайне редко, увеличение от 7 до 9 процентов является более распространенным явлением. Люди, как правило, получают значительное увеличение заработной платы только тогда, когда они принимают новую работу в другой компании. Когда организации устанавливают бюджеты на ежегодное повышение эффективности, они могут связывать определенный процентный рост с определенными стандартами эффективности или разрешать лицам, принимающим решения, делить общий бюджет. Вице-президенту скажут, что увеличение ее бюджета составляет 4 процента от нынешней зарплаты. Затем она может использовать показатели эффективности, чтобы дать 2 процента одним сотрудникам и 5 процентов другим, если общая сумма находится в рамках бюджета. Некоторые компании предлагают старшим руководителям возможность получить единовременно выплачиваемую сумму полностью или частично. В трудные экономические времена некоторые работодатели замораживают заработную плату и задерживают повышение или даже просят о снижении заработной платы.
заблуждения
Просить или договариваться о повышении - сложная задача. Будь то в качестве корректировки или во время регулярного цикла оплаты, разговоры будут более успешными, когда сотрудники делают свою домашнюю работу. Эффективные запросы включают конкретные причины, ориентиры и сопоставимую информацию о платеже. Просить повышение должно быть строго деловой разговор. Сотрудникам не следует указывать личные причины, такие как брак, развод, рождение ребенка, новый дом или более длительный приезд, в качестве критериев для поддержки запроса на повышение. Эти не связанные с бизнесом соображения могут привести к дискриминационному решению. Во время регулярных циклов оплаты сотрудники должны понимать организационную политику и суммы, предусмотренные в бюджете для увеличения. Хотя 3-процентное увеличение может не привести к значительному изменению заработной платы на дому, оно, вероятно, представляет собой существенный рост в формуле компании.