Есть несколько сценариев, где больше, безусловно, лучше: например, когда вам нужно построить и запустить Большой адронный коллайдер. Но некоторые новые вопросы исследования, действительно ли это так в большинстве случаев. Если вы ищете инновации особенно, это помогает не иметь слишком много поваров на кухне.
Это согласно социологам из Чикагского университета, которые только что опубликовали исследование в Природа о том, как команды ученых производят результаты и делают открытия. По сути, исследователи отмечают, что чем больше команда, тем более консервативными будут ее продукты. «Большие команды всегда ищут ближайшее прошлое, всегда опираясь на вчерашние хиты», - сказал соавтор Джеймс Эванс в пресс-релизе. «В то время как небольшие команды делают странные вещи - они уходят в прошлое, и другим требуется больше времени, чтобы понять и оценить потенциал того, что они делают».
Исследование может быть о научном открытии, но оно широко применимо в рабочем мире. Большинство компаний ценят (или претендуют на ценность) действительно оригинальное мышление. Само собой разумеется, что чем меньше нужно формировать консенсуса в команде, тем более инновационными будут конечные результаты. Нельзя сказать, что нет никакой ценности в сотрудничестве - или в больших группах, работающих вместе. По словам Эванса, фреймворк - это то, как вы оптимизируете ошибки.
«Большинство вещей потерпит неудачу или не будет толкать иглу в поле», - сказал он. «Если вы хотите сделать открытие, вы должны играть».