Оглавление:
Сегодня принято, чтобы компенсационный пакет состоял из более чем базового оклада, особенно для руководящих должностей в организации. Чтобы рассчитать ваш пакет вознаграждений, рассмотрите все формы вознаграждения, включая базовую заработную плату, сверхурочную работу, переменную компенсацию, такую как краткосрочные бонусы или стимулы, долгосрочные стимулы, а также льготы и льготы. Ваш расчет будет оценкой вашего пакета вознаграждения, а фактическая компенсация будет зависеть от уровня вашего индивидуального успеха и общего успеха компании.
шаг
Соберите всю документацию, связанную с вашим компенсационным пакетом, включая подробное описание того, как работают любые бонусы, поощрения и опционные планы. Если вы не можете найти их, обратитесь в отдел кадров, чтобы получить документы по плану, дизайну или описанию плана.
шаг
Рассчитайте базовую зарплатную часть вашего компенсационного пакета. Преобразуйте почасовую сумму в год, умножив ее на 2080, если вы работаете 40-часовую неделю, или на 1950, если вы работаете 37,5-часовую неделю.
шаг
Оцените сумму компенсации за сверхурочную работу, которую вы получите в течение данного года. Оцените количество часов сверхурочной работы, которые вы работаете в обычном месяце, умножьте их на свою ставку сверхурочной работы, которая в полтора раза превышает вашу часовую ставку, и умножьте ее на 12. Например, если ваша почасовая ставка составляет 12 долларов, а ваша работа - 10 часов сверхурочной работы в обычном месяце ваша ежегодная компенсация за сверхурочную работу оценивается в 18 раз, в 10 раз в 12 = 2160 долларов.
шаг
Рассчитайте целевую переменную компенсацию, бонус или сумму поощрения, если вы имеете право на такую награду. Например, если ваш целевой процент бонуса составляет 25 процентов, а ваша годовая зарплата составляет 50 000 долларов США, ваш целевой бонус будет составлять 50 000 долларов, умноженных на 0,25 = 12 500 долларов США. Используйте фактическую сумму бонуса или поощрения за прошлый год, если план является полностью дискреционным или рассчитывается из денежного пула, определенного в конце года на основе успеха компании.
шаг
Оцените стоимость комиссионных, которые вы можете получить в течение года, например, оцените комиссионные с продаж продукта. Оцените объем продаж, который вы доставите, и умножьте его на процент комиссии, основанный на этом объеме. Например, если вы оцениваете объем продаж в размере 1 000 000 долларов США, а процент комиссионных от 500 000 до 1 500 000 долларов США равен трем процентам, ваша комиссия с продаж составит 1 000 000 долларов США, умноженную на 0,03 = 30 000 долларов США.
шаг
Определите вашу долгосрочную поощрительную премию, такую как стоимость опционов на акции, если вы имеете право на такую премию. Попросите отдел кадров помочь вам оценить стоимость премии, основываясь на механизме разработки долгосрочного плана стимулирования, потому что расчет чрезвычайно сложен.
шаг
Рассчитайте стоимость предоставляемых вам денежных пособий, например, соответствие компании в плане экономии 401 тыс. Оцените свой вклад в план, и сумма компании будет соответствовать пределу, установленному планом. Например, если ваша зарплата составляет 50 000 долларов США, вы будете вносить 10 процентов от заработной платы в план, и компания будет соответствовать вашему вкладу максимум до шести процентов, стоимость взноса компании будет составлять 50 000 долларов, умноженных на 0,06 = 3000 долларов США.
шаг
Оцените стоимость любых льгот, например, скидку на служебный автомобиль. Умножьте месячное значение на умноженное на 12 раз, чтобы определить годовую сумму компенсации. Например, если ежемесячное пособие на автомобиль составляет 300 долларов США, то ежегодное пособие на автомобиль будет в 300 раз больше 12 = 3600 долларов США.
шаг
Добавьте каждый элемент плана компенсации вместе, чтобы определить ваш общий годовой пакет вознаграждения. Помните, что это только оценка вашей компенсации, и что ваша фактическая компенсация будет определяться на основе вашего лица и общей эффективности компании, как указано в документах программы краткосрочной и долгосрочной мотивации компании.