Падение доверия, пожалуй, величайшее клише корпоративных отступлений, прямо там с огнехождением и ледоколами. Тем не менее, команда, которая доверяет друг другу, действительно может быть одним из величайших активов для любого бизнеса. Его сложно изготовить, что делает его ценным. Однако есть способы, чтобы помочь ему.
Экономисты из Университета Британской Колумбии, Принстонского университета и французского Университета Экс-Марсель только что выпустили исследование, посвященное взаимосвязи между конкуренцией и доверием. На самом деле это не такая странная комбинация: «На конкурентных рынках работодатели, неспособные выявить такое совместное поведение, скорее всего, будут вытеснены теми, кто более успешен в этом», - сказал соавтор Патрик Франсуа в пресс-релизе. «Про-социальное поведение сотрудников делает их более продуктивными, что хорошо для бизнеса».
Короче говоря, объедините сотрудников против внешнего фактора, такого как их отрасль в целом, и они, скорее всего, будут работать еще лучше. Эта модель также не должна быть вредной для здоровья. Ранее в этом году исследователи из Лондонского университета выдвинули аргумент в пользу «теории социальной практики реляционной конкуренции», в которой особое внимание уделяется сотрудничеству и взаимности, а не менталитету выжженной земли.
Есть и другие факторы, когда нужно доверять своим товарищам по команде, но во многом это связано с хорошей корпоративной культурой, особенно когда речь идет об управлении властью и различиях во власти. Если вы ищете способ повысить сплоченность сотрудников, подумайте о том, чтобы создать им возможность полагаться друг на друга, работая над достижением общей цели. Это немного сложнее, чем падение доверия, но в итоге вы должны получить аналогичный результат.