Гибкость рабочего места - одно из ощутимых преимуществ в современных офисах. Возможность работать дома или справляться с чрезвычайной ситуацией в нерабочее время может сыграть решающую роль в выполнении работы и ее сохранении. Но эта доступность может легко привести к неустанному доступу, и постоянное обращение сотрудников по вызову может нанести ущерб их физическому и психическому здоровью. Однако найти правильный баланс может быть сложнее, чем кажется.
Исследователи из Университета Суррея представили новые доказательства того, что работодателям нужны более тонкие, более индивидуальные решения для обеспечения оптимальной гибкости рабочего места. Многие сотрудники испытывают давление на работу или на работу после продолжительного рабочего дня. Тем не менее, доброжелательные менеджеры могут по-своему справиться с такими мерами, как отключение почтовых серверов после рабочего дня. Оба они происходят от матери всех препятствий: отсутствие общения.
Даже для работников, которые могут установить хорошие границы в личной жизни, создание здоровых ожиданий в офисе может показаться пугающим. Если вы работаете, особенно в занятой или не укомплектованной должности, вы можете почувствовать, что у вас нет полномочий вести переговоры. Но если вы представите своему менеджеру план действий, который заметно улучшит как вашу работу, так и ваше личное здоровье, у вас хорошее начало. Ваш менеджер не может знать, что есть, а что нет, без четкого канала для разговора.
Однако ответственность за перемены должна лежать на работодателях в целом. Там является дисбаланс сил, и менеджеры должны признать, сколько они держат, даже не говоря об этом. Позаботьтесь о том, чтобы ваша команда не чувствовала себя разбитой или перегруженной, и активно консультируйтесь с отдельными сотрудниками о том, что лучше для них. Если это означает смену рабочего времени, смену обязанностей или дистанционный доступ один день в неделю, работайте с ними - в конце концов, то, что лучше для ваших сотрудников, как правило, хорошо и для вашей прибыли.