Lean in. Сделайте запрос. Будьте более напористыми. Это исправления, предложенные женщинам, которые просто хотят заработать столько же, сколько их коллеги-мужчины за одну и ту же работу. Но новое исследование может подтвердить, что женщины говорили все время - что их действия не обязательно являются источником проблемы.
Это исследование, только что опубликованное в Harvard Business Review Использовали датчики для отслеживания конкретных данных о том, как мужчины и женщины ведут себя в офисе. Эти устройства измеряли движения, насколько громко кто-то говорил и в каком тоне, и насколько близко один датчик был к другому. Аналитики данных знали такие вещи, как гендерное представление, где человек стоял в офисной иерархии и как долго они находились в этом офисе, но не знали подробностей какого-либо разговора. То, что они обнаружили, может показаться обнадеживающим на одном уровне: мужчины и женщины в целом не вели себя как работники.
Женщины: это предвзятость
Мужчины: нет, но постарайся и старайся и будь лучше, как мы
Исследование сенсоров: да, это предвзятость, ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 23 октября 2017 г.
Различия происходят от того, как эти поведения получены. Несмотря на контроль таких факторов, как доступ к начальству, инициативность или наличие наставников, женщины по-прежнему составляли лишь 20 процентов лидерства во втором высшем звене управления. «Гендерное неравенство связано с предвзятостью, - заключают авторы исследования, - а не с различиями в поведении».
Смещение может существовать как за пределами рабочего места, так и внутри. Одна из теорий о том, что приводит женщин в уныние, - это ожидание того, что они выполнят работу на высоком уровне в офисе, а затем вернутся домой с непропорциональным количеством обязанностей по дому и воспитанию детей. В конечном счете, высшее руководство должно переосмыслить, как оно создает метрики для продвижения по службе и как оно использует свой пул кандидатов. Например, оценка сотрудников по группам может снизить влияние предубеждения по половому признаку при найме на работу по отдельности (например, мужчин, продвигаемых на более количественную работу).
Большинство анализов гендерного неравенства в офисе сосредоточены на анекдотах или опросах, о которых сообщают сами. Это исследование показывает необходимость и способность собирать достоверные данные о собственной компании - данные, которые могут выровнять игровое поле для всех квалифицированных кандидатов.