Вы оба знаете, когда это не работает. Появляться становится все труднее, и, наконец, это всего лишь игра о том, кто первым потянет за вилку. Никто не любит увольнять или увольнять, но это одна из тех вещей, которые нужны в мире бизнеса.
Один генеральный директор считает, что есть лучший способ справиться с этим - и нелогично, это предполагает замедление всего процесса. Писать для Harvard Business Review Предприниматель Дэвид Сигел выступает за то, что он называет прозрачным разделением. Если это звучит слишком близко к сознательному разъединению для вас, не беспокойтесь: Siegel не стремится создать бренд стиля жизни.
«При прозрачном увольнении вы не ослепляете неэффективного сотрудника и не увольняете его», - пишет он. «Вместо этого вы поощряете его уйти в одиночку, давая ему понять, что его уволят вовремя и он должен начать искать новую работу как можно скорее». Есть несколько причин, по которым Siegel настраивает процесс таким образом. Он считает, что это более гуманный подход, который сохраняет достоинство работника и открывает лучшее общение с работодателем. Это также признает, что подгонка - это все, и что работник может просто лучше соответствовать другой должности или другой компании; другими словами, увольнение не всегда является отражением ценности работника как работника.
Этот метод требует четких границ и четкой коммуникации, возможно, в большей степени, чем другие виды разрывов. Но выплаты имеют смысл для всей компании, если они правильно реализованы. Прочитайте статью Зигеля, чтобы глубже погрузиться в его процесс, его рассуждения и его результаты.