Оглавление:
Предприятия могут использовать различные структуры оплаты труда для компенсации работникам. Структура оплаты труда на основе работы широко используется предприятиями, потому что она напрямую связывает должность с оплатой. Однако эта структура имеет недостатки, поскольку работодатели ограничены в рассмотрении других факторов, которые более точно измеряют ценность работника.
Оплата труда определена
Оплата труда всегда была основной структурой, которую компании использовали при определении размера оплаты труда. Работодатели, которые используют эту структуру, платят работникам в соответствии с положением работника и должностными обязанностями. Работодатель может также учитывать опыт работы и стаж работы сотрудника как часть оценки работы. Подразумеваемое сообщение для работодателей, которые используют структуру оплаты на основе работы, проводит оценку эффективности для оценки вклада сотрудника в компанию.
Полезность
Некоторые владельцы бизнеса считают, что структура оплаты труда не соответствует их организационной стратегии. Они ищут структуры оплаты, которые соответствуют их рабочей среде. Поскольку компании изменили свою рабочую среду, они основывают зарплату на других структурах, которые являются более полезными. Например, поскольку больший упор делается на работу в команде, компании основывают зарплату на усилиях, которые работники делают в качестве члена команды.
Увеличение операционных расходов
Структура оплаты труда может увеличить операционные расходы компании, что является еще одним недостатком. Например, компании, возможно, придется нанять консалтинговую фирму для проведения компенсационного аудита. Бизнесу также, возможно, придется пересматривать свои уровни оплаты труда каждый год, для чего требуется больше административного персонала.
Оценки
Если оплата труда не вознаграждает лучших сотрудников за их работу, это может повлиять на оценку сотрудников. При оценке эффективности работы сотрудников работодатели, имеющие структуру оплаты труда, ограничены в повышении заработной платы, учитывающем навыки и опыт работника. Тот факт, что производительность работника может быть превосходной, имеет меньший вес в таких структурах.
Перевернуть
Сотрудники, которые не получают вознаграждение за свою работу, могут уйти, потому что считают, что их вклад не имеет значения для компании. Например, работник, чьи взносы приводят к увеличению заработка или новым клиентам, захочет получить вознаграждение. Сотрудники могут быть вознаграждены повышением заработной платы или бонусами. Если работник не получает ни того, ни другого, он может искать работу в других компаниях.