Вы, наверное, слышали это: лучший способ проникнуть в дверь - это узнать кого-то с другой стороны. Рекрутеры и отделы кадров используют специалистов для привлечения новых сотрудников - они составляют около трети сотрудников. Это все хорошо, пока вы не поймете, кто это оставляет.
Новые данные, опубликованные PayScale, в которых анализируется 53 000 решений о найме в разных отраслях, показывают ошеломляющий разрыв по расовым и гендерным признакам среди тех, кого привлекают. Белые мужчины составляют 44% от общего числа рефералов; белые женщины составляют 22 процента, оставляя только одну треть рефералов для цветных людей. Цветные мужчины на 26 процентов реже, чем белые, получают этот билет, в то время как цветные женщины сталкиваются с 35-процентным недостатком.
Структурное неравенство не только наносит ущерб потенциальным сотрудникам, хотя они, несомненно, затрагивают больше всего. Согласно PayScale, работники, которые приходят от рефералов, также более вовлечены, более удовлетворены своей работой и находятся в лучших отношениях со своими менеджерами. К счастью, рекрутеры могут предпринять шаги, чтобы улучшить свою игру, разыгрывая более широкую сеть. Демонстрация институциональной поддержки людям с маргинальной идентичностью закладывает основу для более разнообразных направлений. Например, британские исследователи показали, что щедрая политика в отношении декретного отпуска является одним из лучших способов удержания и продвижения талантливых женщин.
Менеджеры по найму могут существенно помочь, обеспечивая прозрачность и активно приветствуя различных кандидатов во время собеседования и процесса найма. Мы знаем, что неравенство на работе часто сводится к предвзятости. Продолжайте спрашивать у своих сотрудников рекомендации - просто убедитесь, что вы пользуетесь возможностью по-настоящему изменить ситуацию в вашей компании.