Наем новых сотрудников - такой процесс, вокруг него возникли целые отрасли. Затраты на рабочую силу, время и наличные деньги означают, что предприятия очень хотят, чтобы инвестиции окупились. Есть простой способ это сделать, точно так же, как есть простой способ убедиться, что все счастливы, двигаясь вперед.
Предприниматель Томми Мелло говорит в статье для Inc. что одной из наиболее важных и наименее понятных частей процесса найма является вступление в должность, процесс, благодаря которому новые сотрудники становятся частью команды. Один опрос специалистов по персоналу показал, что компании считают, что компании тратят около 10 000 долларов в год на неэффективную адаптацию. Среди сотрудников большинство из тех, кто уволился в течение первого года, делают это из-за плохого соответствия с офисной культурой.
Мелло считает, что многое из этого сводится к управлению ожиданиями и четкому общению, особенно когда речь идет о приеме новых сотрудников на привычное рабочее место. «Ваша задача как предпринимателя и лидера - следить за тем, чтобы ваши новые сотрудники не боролись», - пишет он. «Отслеживайте их успехи, помогайте им в случае необходимости, цените и признайте их работу».
Это означает, что нужно уделять внимание в течение первых шести месяцев работы. Потратьте время, чтобы культивировать офисную культуру своей мечты. Если новые сотрудники понимают, почему их работа ценна и важна для компании в целом - и если им постоянно о ней напоминают коллеги - это хороший шанс, что длительный прием на работу окупится для всех участников,