В наши дни нет ничего особенного на пути единоборств, кроме видеоигр или классов самообороны. Но как общество мы перенесли большую часть нашей агрессии из войны в бизнес. В любом случае, это клише, но новое исследование показывает, что на самом деле альтернатива нам гораздо лучше.
Специалисты по бизнесу в Лондонском университете только что предложили теорию социальной практики реляционной конкуренции. Под академической речью это означает, что нужно смотреть на то, как конкуренты полагаются на сотрудничество и взаимность, а не разрушать своих конкурентов. Это не так диковинно, как кажется на первый взгляд. По сути, именно так компании могут сделать целое поле лучше для всех, создавая ценность даже для другого парня.
Во-первых, стратегии, которые требуют победы любой ценой, часто приводят к победам выжженной земли. Будь то нарушение правил для достижения невозможных целей или разрушение отрасли для создания монополии, зачастую и клиент, и компания в конечном итоге проигрывают. Вместо этого рассмотрите то, что исследователи называют молчаливым взаимопониманием - действуя с учетом интересов всего рынка, а не только вашей прибыли.
Это не значит, что это исследование поощряет сговор, а скорее понимает конкуренцию как нечто динамичное. Состояние рынка зависит от высококвалифицированных, добросовестных решений профессионалов на индивидуальной основе. Это хорошая основа для работы даже в вашем собственном офисе. В то время как вы более явно являетесь частью команды на своей работе, вы также ищете способы улучшить как собственный проект, так и цели компании.
Если у вас есть шанс привнести это мышление в корпоративную культуру, попробуйте. Вы можете найти себя и своих коллег более счастливыми и более успешными с изменениями.