Это вопрос о том, хуже ли ждать вашего ежегодного обзора, чем просто сидеть на нем. В идеале, ничего, что ваш менеджер говорит вам в этих оценках, не должно быть сюрпризом. Но даже если новости хорошие, иногда опыт просто оставляет желать лучшего. После всего этого стресса это было?
Если это ваша реакция, вы, по мнению исследователей, что-то делаете. Ежегодные, полугодовые и ежеквартальные проверки являются стандартной практикой в большинстве офисов, но для многих сотрудников их на самом деле недостаточно. Исследование, проведенное Университетом Лестера и Калифорнийским государственным университетом Фуллертоном, показало, что работники хотят получить гораздо больше отзывов, чем получают.
«A ppraisal вряд ли будет мотивировать сотрудников без частой обратной связи на протяжении всего цикла обзора и того, что им дают значимые стандарты эффективности», - сказал соавтор CSU Шон Пихлер в пресс-релизе. Краткая версия: работникам нужно что-то от своих работодателей так же, как и офису нужны сотрудники для выполнения работы. Но даже помимо предоставления формализованной структуры для повышения производительности, исследователи обнаружили, что сотрудники с большей вероятностью будут реагировать на обратную связь, если услышат ее чаще и неформально.
Если вы менеджер, рассмотрите возможность выбора одного или двух конкретных отзывов для каждого прямого отчета в неделю и поделитесь им в устной или письменной форме. Это может быть прямая похвала или больше сэндвич с обратной связью, но ваши оценки должны быть конкретными и как можно более конкретными. Это не только гарантирует вашей команде, что вы обращаете на них внимание, но и показывает, что у вас есть их спины. К тому времени, когда наступит следующий официальный обзор, мы все будем надеяться, что вы окажетесь на той же странице без особых изменений.