Оглавление:
шаг
Решите, какой тип юридического лица вы хотите для своей инвестиционной компании в сфере недвижимости. Будет ли это LLC, корпорация C или подразделение S? Какой будет налоговый статус? Существует множество плюсов и минусов в каждом типе структуры, и адвокат и / или бухгалтер, хорошо разбирающийся в корпоративном праве, является обязательным. Это особенно хорошо, если они специализируются или имеют значительный опыт работы с капризами инвестиций в недвижимость. Такие специалисты могут быть дорогими, но плохая организация может привести к проблемам, которые в будущем станут гораздо более дорогостоящими и обременительными.
шаг
Определите, каким видом инвестиций в недвижимость будет заниматься ваша компания. Собираетесь ли вы инвестировать в жилую или коммерческую недвижимость? Если вы будете жить, вы будете покупать дома, дуплексы и многоквартирные дома или дома на одну семью? С какими налогами и правилами инвесторы в сфере недвижимости имеют дело в области, в которой вы планируете приобретать недвижимость? Собираетесь ли вы только пытаться купить недвижимость в здоровых районах по рыночным ценам, или вы собираетесь специализироваться на потере права выкупа или инвестировании в налоговые залоги, в котором вы можете приобрести менее ухоженные объекты недвижимости в обмен на скидку? Собираетесь ли вы инвестировать исключительно в недвижимость в вашем районе, или вы готовы инвестировать и эксплуатировать недвижимость за пределами штата или даже за пределами страны? Также важно принципиально решить, будет ли основной причиной ваших покупок недвижимости повышение стоимости или доход от аренды. Очевидно, что все инвесторы хотели бы обоих. Они хотели бы купить недвижимость, держать ее в течение 10 или 20 лет, пока она ценится, и постоянно получать доход от аренды. Но часто существует компромисс между доходами или инвестициями, основанными на оценке, и вам следует внимательно изучить все плюсы и минусы при определении стратегии вашей компании, инвестирующей в недвижимость.
шаг
Определите вашу столичную ситуацию. Как вы собираетесь финансировать свои покупки недвижимости и как вы будете финансировать расходы на налоги на недвижимость, управление недвижимостью и другие непредвиденные административные расходы, которые неизбежно сказываются на их присутствии? Вы положите небольшую сумму капитала и примете более высокие ежемесячные процентные платежи или начнете инвестировать больше, чтобы снизить свои финансовые расходы и улучшить ситуацию с денежными потоками? Внимательно проработайте различные сценарии и выясните, как они могут повлиять на общую стоимость вашей недвижимости и общую ситуацию с денежными потоками. Сколько поступает от сдачи в аренду или другого дохода, полученного от собственности, по сравнению с тем, сколько уходит? Например, если вы владеете десятью объектами аренды для одной семьи и три арендатора прекратили платить, хватит ли у вас дохода от других объектов недвижимости, чтобы обслуживать свой долг и покрывать расходы на эксплуатацию всех объектов вместе? Если у вас возникнут внезапные проблемы с ликвидностью, знаете ли вы, куда обратиться за оборотным капиталом? Будет ли этот капитал предоставлен вам своевременно и по ценам, которые не повредят вашему бизнесу? Также подумайте, как бы вы отреагировали на неожиданные хорошие события, например, на то, что другой инвестор предложил купить вашу недвижимость с 10-процентной премией только через шесть месяцев после ее приобретения. Вы бы подождать больше? Отклонить предложение сразу и продолжить собирать доход от аренды? Или возьмете и будете подвергаться более высоким налогам на прирост капитала?
шаг
Соберите компетентную управленческую команду для управления делами в вашей компании. Решите, будет ли ваша компания лично управлять приобретением недвижимости или собирается передать эти обязанности профессиональным управляющим компаниям. Когда вы только начинаете, административные обязанности могут быть достаточно малы, чтобы основатели могли справиться с ними, но по мере расширения компании вы захотите привлечь на борт менеджеров, на которых можно положиться, чтобы помочь реализовать стратегическое видение. Убедитесь, что эти менеджеры понимают и согласны с более широкой стратегией вашей компании, в то же время предоставляя им достаточную тактическую гибкость для быстрого принятия решений в пылу битвы.
шаг
Развивайте отношения с агентами по недвижимости и брокерами на территориях и в категориях, в которых ваша компания планирует сконцентрироваться. Их практическая перспектива может оказаться неоценимой для выявления скрытых драгоценных камней, а также для предупреждения вас от потенциально катастрофических денежных ям. Имейте в виду, что главная цель агентов по недвижимости и брокеров - продавать недвижимость как можно быстрее и за столько, сколько они могут, так что вам, возможно, придется воспользоваться их советом с недоверием. Но если вы четко продемонстрируете им, что вы хорошо осведомлены о районе, а не о том, кого легко взять с собой в поездку, они, вероятно, будут честны с вами и постараются убедить вас в хороших или хотя бы честных сделках, чтобы получить больше бизнеса от вас.