Оглавление:
Планирование бюджета - это процесс, с помощью которого компания или отдельные лица оценивают свои доходы и расходы и прогнозируют свои денежные поступления и убытки на будущее. Цель состоит в том, чтобы выложить все необходимые компоненты и обсудить будущие цели. Планирование бюджета может быть завершено за одно собрание, или могут потребоваться недели, чтобы оценить имеющиеся данные, чтобы завершить.
поступления
Доходами являются выручка от продаж, за вычетом себестоимости реализованных товаров. В личном бюджете это зарплата. В процессе планирования бюджета используйте исторические данные, такие как квитанции о заработной плате и финансовые отчеты за предыдущий год, чтобы установить базовый уровень, а затем подумайте о будущем. Ожидаете ли вы увеличение? Какие расходы будут связаны с этим увеличением? Например, если вы собираетесь производить больше виджетов, сколько человеко-часов потребуется и сколько будут стоить материалы, чтобы получить дополнительный доход?
Расходы
Вторая половина бюджета - это расходы. Начните с расходов за предыдущий год, затем скорректируйте с учетом увеличения использования, оптимизации и инфляции. Это хорошее время для заключения новых контрактов с поставщиками и поиска путей достижения экономии средств. Не забывайте планировать непредвиденные расходы, такие как ремонт и подарки. Не забудьте учесть расходы на развлечения и ежегодные расходы, такие как страховые взносы и вывоз снега зимой.
Призыв к действию
Используйте процесс планирования бюджета, чтобы установить цели и подчеркнуть важность жизни в рамках бюджета. Попросите всех, кто участвует в этом процессе, стремиться к успешному финансовому году. Периодически следите с обратной связью. Сравните фактические результаты за месяц или квартал с бюджетом. Где ты преуспел и где потерпел неудачу? Используйте информацию, чтобы улучшить ваше будущее бюджетирование. Бюджет полезен только тогда, когда он активно используется.
Консервативное прогнозирование
Прогнозирование будущих доходов и расходов должно носить консервативный характер. Это означает, что любые суммы, которые вы оцениваете, вы должны переоценить расходы и немного недооценить доход. Думайте об этом как о реалистичном, но худшем сценарии. Гораздо проще найти способы потратить дополнительные деньги, чем заменить не заработанный доход. Объедините это с возможным высоким отношением долга к доходу или плохим кредитным рейтингом, и вы можете оказаться на грани банкротства.
гибкость
Бюджеты рассчитаны на гибкость. По мере того, как вы узнаете фактические цифры, такие как повышение заработной платы, полученное после того, как бюджет будет окончательно определен, обновите бюджет в будущем. Чем точнее вы сохраняете бюджет, тем больше пользы вы получите от него. Будьте готовы периодически пересматривать процесс планирования бюджета и рассматривать бюджетирование на более чем год в будущем. Пятилетний план может помочь вам сосредоточиться на долгосрочных целях.